集团公司举办信息化管理知识专题讲座

4月6日，在集团公司本部机关大礼堂，北京XX公司助理总裁XXX以一场主题为“信息化时代企业核心竞争力培养”的信息化管理知识专题讲座，将集团副处级以上管理干部，带入到企业信息管理的高速路。讲座中，他深入浅出的讲解，图文并茂的多媒体演示，使集团公司中高层管理人员对运用企业信息化管理知识有了更深入的理解，也必将推动集团公司信息化管理水平得到进一步提升。

　　讲座会上，XXX用了3个多小时的时间，系统地讲解了信息化是什么、企业信息化有什么以及怎么去做好企业信息化建设等相关问题，并对信息化管理的若干优势进行了现场演示。

　　讲座结束后，主持此次讲座的XX运化副总经理XXX谈了举办这次讲座的目的和意义。他指出：集团公司的信息化建设虽然起步较高，但应用程度还不够，目前，集团公司领导对此极为重视，希望通过和XX公司的合作，把集团的信息化管理建设进一步向前推进。他希望大家听了讲座后，以此次讲座为契机，学习好信息化管理知识，运用好信息化管理这一平台，使集团公司信息化建设提高到一个新的水平。

　　现任北京XX公司助理总裁、培训教育部总经理的XXX先生，多年来一直从事ERP的咨询与推广。曾主持过海信股份、上海达能、东方集团等数十家制造企业的信息化规划与售前咨询，具有十年ERP应用经验。同时作为ERP普及的推动者之一，他从97年至今为近百家企业、千名以上XX员工及各行业管理者进行过管理课程的培训。在运期间，XXX先生在他的新浪博客上写到：“XX的城市底蕴，XX的企业底蕴，给我留下了深刻的印象！”

集团公司举办各单位经理、部门负责人培训班

四月，万物复苏、春光明媚，孕育着无限希望。16日，来自集团公司51个单位的经理和部门负责人会聚在XX学院，参加为期三天的“集团公司各单位经理、部门负责人培训班”。这是集团公司十年来规格较高、份量较重的一次培训，旨在通过培训，使各单位领导人提高驾驭复杂局面、应对各种困难和挑战的能力，以更加健康的身体和心态、旺盛的精力、**的才能投入到企业科学发展新跨越的目标上来。

会议由XX运化副总经理XXX主持。

集团公司董事长、党委书记XXX在开班仪式上作了动员讲话。XXX结合一季度生产经营情况，对企业当前面临的严峻形势，存在的问题及支撑企业快速发展的有利因素进行了剖析。他要求各单位经理及部门负责人，作为集团公司战略政策的执行者，抓住这次学习的大好时机，就各自单位及集团公司今后的发展作深入的思考，既要客观冷静面对现实，又要坚定信心迎接挑战，努力提高自己驾驭工作全局、应对风险、克服困难、迎接挑战的能力，肩负起企业科学发展和带领广大职工过上富裕、幸福生活的责任。

　　XXX结合培训，对大家提出了三方面的希望和要求。**，认清形势，坚定扭亏脱困、实现科学发展新跨越的理念和信心。XXX说，面对当前的严峻形势，各级领导班子，尤其是在座的各单位“一把手”要有非常清醒的头脑，要有强烈的忧患意识和危机意识。XXX指出，虽然生产经营面临着很大的困难，但我们仍然拥有许多优势和有利条件，主要表现在以下几个方面：一是XX总公司的正确领导和坚强支持。今年乃至今后，XX总公司领导都会抱着对企业、对员工非常负责任的态度，支持XX运化、XX化工迅速走出困境，尽快实现科学发展新跨越。二是集团公司领导班子对企业的经营形势有了清醒的认识，对历史经验的正确总结，对实现科学发展新跨越的坚定信心，决定了我们已经有了正确的发展思路。三是化工系统一些重点工程在二季度以后将发挥效能，生产中的一些矛盾和问题基本得到解决。四是成龙代言“XX”广告的效应将放大，对市场的引导和拉动作用将充分发挥。所以大家在对当前困难有清醒认识的同时，也要对企业未来的发展充满信心。**，进一步明晰自身肩负的使命和责任，珍惜机遇、奋发有为。XXX指出，集团公司虽然有迅速扭亏脱困的诸多优势和有利条件，但要把握好、利用好和发挥好这些有利条件，把希望变为现实，较重要的是我们各级领导班子要切实履行好自己的职责，为企业发展贡献智慧和力量。各单位、各部门的“一把手”处于集团公司的中坚地位和关键环节，是集团公司目标任务的承接者，是各单位、各部门完成目标任务的**者，是对本单位、本部门的健康发展，对集团公司能否尽快扭亏脱困、迅速实现科学发展新跨越的决定力量。中层干部所担任的职务和所处地位，决定了大家肩负的责任格外重要，各级干部必须肩负起带领广大员工实现新一轮科学发展的历史使命，必须承担起带领广大员工过上富裕生活的现实责任。第三，提高学习能力，构建与实现科学发展新跨越相适应的工作能力和领导才干。XXX说，学习不仅是一个态度、更是一种能力。一个成功的企业需要一支学习型队伍。企业发展的竞争，首先是***素质的竞争，一个称职的***必须是职工学习的先导，不学习难当大任、不学习难以出新，“两眼一睁、忙到熄灯”已经远远跟不上时代的步伐了。要让自己成为复合型人才，就要有多种才能和专业，既要懂经营，又要懂财务管理和法律。既要成为实干家，也要成为艺术家，具有领导精兵强将的能力。调动人的积极性和创造力，是一门高深的艺术，要成为具有高超经营管理艺术的艺术家。只有不断“充电”，才能经常“放电”；只有不断“蓄水”，才能永不言败；只有加强学习，才能开阔眼界，理清思路，才能增强预见性、前瞻性、战略性的思考，才能对企业的长远发展、重大问题作出正确的决策；只有加强学习，才能看到差距和不足，才能更好地对标一流。

此次培训为期三天，培训内容涉及领导艺术和管理能力、财经纪律和财务知识以及身体保健知识等内容。